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精装修:回归到“家”的本质

作者: 管理员 来源:网络收集 时间:01月31日 19:32 提交:本站 访问:

 这几年,国家一直在积极推进精装修进程,但开发商不做精装修的原因诸多:一、做精装修对楼盘销售并没有太大的促进作用,反而导致房屋总价提升,在与周围毛坯房楼盘的价格竞争中处于劣势;二、大部分做精装修的开发商在其中得到的利润并不高;三、开发精装修房使得开发周期延长,相应的税收、开发管理、销售成本等增加,增加开发商的资金压力;四、精装修房屋交付后,开发商还因此增加了一项维修责任……尽管如此,还是有一些且行且摸索的“拥护者”,在见招拆招的同时,他们对精装修的要求从“建房子”上升到“打造家”。

  中国房地产报:目前,精装修呈现怎样一个局面?

  刘书轶:我一直认为走精装修路线是必然的,现在发展不好的原因主要是市场接受度不高。第一,很多人对精装修理解不准确,以为它是在毛坯房的基础上,进行材料的堆砌。第二,整合资源的力度不够。

  邓承斌:我国有一个很普遍的现状,建筑设计和室内设计脱节。建筑设计只是一味地追求所谓中式建筑的设计符号,在空间的功能使用需求、空间的逻辑关系、后勤区的设计、人流物流的交通组织关系设计等都十分不合理,在机电设备的设计上更让人无法理解,让之后做室内设计的设计师无法着手设计。

  何亚东:有些开发商基于项目定位和成本考虑采购产品。低端项目购买价格低廉的产品,高端项目则用国外品牌来获得溢价,他们对产品本身的关注度不高,更不会研究消费者的心理需求。

  中国房地产报:现阶段,你们做精装修的标准或模式有哪些?

  刘书轶:我们提出了9S精装体系,它是一套全面精装解决方案,包括室内6大功能体系,诸如玄关体系、厅房体系、厨房体系、卫浴体系、家政体系和收纳体系。并且逐渐从涂料、大理石等表面材料的研究转到空间、功能的研究。产品线分为ABC三级,在ABC三级中,除了材料以及品牌的不同,精装修的理念都是相同的。

  邓承斌:我们有一套整合与跨界一体化设计模式。从项目的定位、策划开始,让设计一直能贯穿始终。首先,在项目策划定位时,与开发商、策划公司一起共同参与完成。然后,提出建筑方案设计建议或直接给出建筑设计方案。最后与开发商一起向建筑设计院提出设计条件,并由建筑设计院完成设计主体的建筑、结构、机电等基本设计,再将设计返还给我们室内设计师,由于条件是我们提出的,所以不会有大的功能空间及交通组织关系的调整。因此,延伸到室内设计及其他部分的设计,如机电设备点位、软装、灯光、景观等的设计,由于是事先预想好并预留出来的,所以基本可以做到一气呵成。

  佘达:在互联网思潮下,我们开发了一款移动互联APP——美家团,利用互联网工具,根据开发商提供的数据,设计师把设计传上云端,同一套户型会有多种软装配套方案供业主选择。通过优秀的设计师,设计与建筑户型匹配的设计模块。方案以单个功能空间为模块,通过云数据匹配实现空间风格与空间功能随意搭配,3D空间虚拟现实方案展示,实现所见即所得。

  中国房地产报:你们如何解决精装修存在的普遍问题?

  刘书轶:9S体系是一种方法和思想,它能全面、全方位解决精装问题。在建筑规划设计之初,室内设计师会提前介入,空间尺度的研究、墙体定位、开窗,都是室内设计师做主。很多开发商会担心精装修拉长工期,我觉得这是一个项目综合策划的问题。我们采用三个前置,会大量节省时间。一是精装前置于建筑设计。二是样板间的实验工作前置于工程开工。采取样板先行,合理安排时间,注重客户体验。三是材料选型前置于进厂时间。我们整合了建材商,在项目开工前按标准就可以把材料先定下来。

  佘达:开发商可以在美家团上进行集采,省去中间环节,降低了成本,节省了时间,可以实现整体软装O2O,每个家庭都能轻松地拥有最好的家居设计,享受到全球家居产品的整合服务。

  中国房地产报:有业内人士认为精装修应该注重从建造房子到打造家,你们怎么看?

  刘书轶:做精装修,不断了解消费者的心理需求。我们提倡精装先行,精装修设计师会和销售顾问一起了解消费者的需求,会提前把样板间做出来,让消费者体验,根据体验的结果做出修改。

  在多年经验积累中,我们不一味追求品牌,讲究在有限的成本内用最好的品牌,讲究匹配精细化,讲究成本合理分配,能匹配到每一个水龙头、把手、合页这样的精细化程度,让消费者能够有一个舒适、人性化的居住空间。

  何亚东:作为产业链的末端,我们会研究人的心理和使用习惯去做好产品,同时,也会尽力影响开发商注重产品本身,而不是一味追求外资品牌或者选择低成本的劣质产品。


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